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德立信自動化開展8S現場管理 提升核心競爭力
8S 的定義
8S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約(SAVE)、學習(STUDY)八個項目。
人,都是有理想的。
企業內員工的理想,莫過于有良好的工作環境,和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造一流公司的形象,實現共同的夢想。

1S——整理
定義:區分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空間”騰出來活用。
要求:把物品區分要和不要,不要的堅決丟棄
1)把工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的
2)把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來
3)不必要的東西要盡快的處理掉
2S——整頓
定義:要用的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示。
目的:不用浪費時間找東西。
要求:將整理好的物品明確地規劃、定位并加標識
1)對整理之后留在現場的必要的東西進行分門別類放置、排列整齊
2)明確數量、有效標識
3S——清掃
定義:清除工作場所內的臟污,并防止污染的發生。
目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。
要求:經常清潔打掃,保持干凈明亮的工作環境
1)將工作場所清掃干凈
2)保持工作場所干凈、亮麗
4S——清潔
定義:將上面3S實施的做法制度化,規范化,并維持成果。
目的:通過制度化來維持成果,并顯現“異常”之所在。
要求:維持成果,使其規范化、標準化
將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化
5S——素養
定義:人人依規定行事,從心態上養成好習慣。
目的:改變“人質”,養成工作講究認真的習慣。
要求:養成自覺遵守紀律的習慣
通過晨會等手段,養成員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣
6S——安全
A. 管理上制定正確作業流程,配置適當的工作人員監督指示功能
B. 對不合安全規定的因素及時舉報消除
C. 加強作業人員安全意識教育
D.簽訂安全責任書
目的:預知危險,防患未然。
要求:采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全
1)消除隱患,排除險情,預防事故的發生
2)保障員工的人身安全和生產的正常進行,減少經濟損失
7S——節約
定義:節約為榮、浪費為恥
目的:養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費意識教育。
要求:減少企業的人力成本時間庫存物料消耗等因素
人們以人生幸福為目標,追求效益,為避浪費的行為活動。養成降低成本習慣,加強作業人員減少浪費的意識教育
8S——學習
定義:學習長處、提升素質
目的:使企業得到持續改善、培養學習型組織
要求:不斷地減少企業的人力、成本、空間、時間、物料的浪費
深入學習各項專業技術知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事和上級主管學習,學習長處從而達到完善自我,提升自我綜合素質之目的
8S的適用范圍編輯
各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔,網絡等的管理。生產要素:人、機、料、法、環的管理;公共事務、供水、供電、道路交通管理;企業現場管理的標準化、規范化。人員社會道德、思想道德意識的管理,人員素養的提高。
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